Raphaëlle, chef de projet R&D  [ Retour vers  Nos collaborateurs témoignent  ]

Assurer un management efficace d’un portefeuille de projets R&D

Quel a été votre parcours au sein d’Air Liquide ?
J'ai rejoint le Centre de R&D en France où je me suis d’abord investie dans l’activité Hydrogène. Ensuite, j’ai réalisé des études de processus sur la mise en œuvre de nouvelles technologies afin d’augmenter l'efficacité de production de gaz. Quatre ans plus tard, j'ai mené le projet HyCO ciblé sur l'excellence en termes d'exploitation du fait de l’apparition de plusieurs préoccupations : le vieillissement prématuré des matériaux, l'exigence d’un contrôle de procédés plus précis, l'intégration de solutions de captures du CO2, etc.

Quelle est votre mission actuelle ?
Après des missions opérationnelles, je suis aujourd’hui impliquée dans des activités fonctionnelles en tant que chef de projet R&D. Ma mission est d'assurer que le management de projet sera utilisé efficacement par tous les chercheurs, localisés dans 5 centres de R&D dans le monde entier. Un management efficace d’un portefeuille de projets R&D en accord avec les objectifs des Business Lines sera alors mis en place. De plus, en tant que secrétaire du Comité des ressources et d’investissement pour la technologie, je suis impliquée dans la définition des directives pour passer en revue tous les principaux projets liés au développement technologique.

De quoi être vous le plus satisfait ?
Trouver la bonne façon de motiver des experts R&D ayant des profils techniques très différents était un réel défi pour moi. Par ailleurs, la reconnaissance R&D en tant que centre d’expertise majeur dans l'activité HyCO était une belle récompense pour nos efforts.

Raphaëlle, d'origine française, basée en France