Le programme stratégique ALMA [ Retour vers Notre stratégie ]
Pour se donner les moyens de réaliser son ambition, Air Liquide a lancé début 2008 le programme ALMA, afin d’accélérer sa croissance et poursuivre l’amélioration de sa compétitivité sur les prochaines années.
Des objectifs chiffrés à moyen terme
- porter la croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires entre + 8 et +10 %. Ce renforcement du rythme de croissance repose sur un plan soutenu d’investissements sélectifs ;
- réaliser 600 millions d’euros de réduction de coûts de 2008 à 2010 ;
- tout en maintenant la rentabilité des capitaux employés après impôt (ROCE) entre 11 et 12 %.
Des projets d’amélioration directe des performances
- le projet Croissance pilote l’accélération du développement ;
- le projet Capital a pour objectif de réduire l’intensité capitalistique des investissements ;
- le projet Efficacité permet la poursuite de la rationalisation des coûts.
Des projets de transformation
ALMA comprend également des projets de transformation qui apportent l’impulsion nécessaire pour faire évoluer les pratiques du Groupe.
- Le projet Business models identifie les opportunités de création de valeur, notamment dans les économies émergentes, et optimise les modèles traditionnels ;
- Le projet Développement des collaborateurs est axé sur les compétences et la motivation des équipes du Groupe ;
- Le projet Intégral améliore les modes de travail et de fonctionnement collectif et individuel (travail en mode projet, politiques Groupe documentées et partagées par tous les collaborateurs) ;
- Le projet Allegro fait évoluer la communication du Groupe vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes pour faire connaître les métiers et la stratégie et développer une image conforme à la nouvelle ambition du Groupe.
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