Systèmes et organisation  [ Retour vers  Principes d'action du Groupe  ]

L’organisation d’Air Liquide est fondée sur un double principe résultant de la nature de son métier, à la fois local et global.

Une organisation proche du terrain et flexible permet :

• d’être à l’écoute des clients pour répondre à leurs attentes sur chaque marché local,
• de garantir la sécurité, la disponibilité et la fiabilité des prestations,
• de mobiliser les talents et les initiatives,
• d’assurer une réponse rapide et opérationnelle aux questions quotidiennes.

Une mise en commun des connaissances et des supports en termes de métiers et de fonctions au niveau des zones ou des activités, et le recours à la gestion par projet si nécessaire, facilitent le partage et l’enrichissement du savoir-faire, accélèrent les mises en oeuvre et renforcent l’efficacité.

Les Directions de Fonctions et d’Activités du Groupe définissent avec les Zones un cadre qui permet l’implantation cohérente et rapide de la stratégie en fonction des situations de marché, de clarifier les processus de mise en oeuvre, de diffuser le savoir-faire et de développer les personnes. Ce cadre est revu périodiquement pour s’adapter aux évolutions de l’environnement.

Une analyse régulière des risques conduit à mettre en oeuvre les moyens de les gérer et d’en limiter l’impact.

Enfin, la fonction audit interne permet de vérifier que nos principes d’action, ainsi que les règles et processus qui en découlent, sont respectés et que les systèmes sont pertinents et efficaces.