Campus Innovation Paris

Je travaille avec les Opérations sur le biométhane, plus particulièrement sur le traitement des biomasses et le procédé de méthanisation, qui consiste à transformer une matière (paille, résidus alimentaires, déchets ménagers…) en biogaz. L’objectif ? Développer des solutions innovantes pour optimiser la production de biométhane et proposer à nos clients des solutions en parfaite adéquation avec leurs besoins et usages. Comme Air Liquide est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur du biométhane – de sa production à sa distribution –, cela représente des sujets de collaboration très variés.

Non, pas seulement ! Si un client ­sollicite Air Liquide pour intervenir sur une de ses ­installations, Benjamin peut faire appel à notre expertise : c’est ce qu’on appelle le support aux opérations. Dans ce cas, il faut faire vite. Les équipes nous sollicitent généralement en amont, quand elles identifient un nouveau besoin ou une piste d’amélioration chez leurs clients. Le projet de recherche peut alors durer de quelques mois à plusieurs années en fonction de son ampleur et des enjeux ­associés. Nous avons par exemple plusieurs projets de recherche à moyen ou long terme visant à ­optimiser nos procédés d’épuration, un vrai défi avec la diversification des sources ­utilisées pour générer du biogaz.

En tant qu’ingénieurs R&D, ces colla­borations nous apportent une meilleure vision des enjeux des clients. C’est pour moi primordial car nous pouvons ainsi travailler sur des innovations concrètes, qui sont au plus proche des attentes du marché. Par ailleurs, cela permet au Groupe de constituer une vraie force de frappe à la fois business et recherche sur le biométhane, un atout majeur pour ouvrir ce marché et se différencier.

Nous collaborons vraiment tout au long d’un projet. Généralement, nous définissons ensemble un axe de travail, puis nous conti­nuons à interagir pendant toute la phase de recherche et de tests. Les équipes R&D nous accompagnent ensuite dans la mise en œuvre des solutions innovantes qu’elles ont mises au point, afin de les proposer à nos clients. Et l’histoire ne s’arrête pas là : elles peuvent par la suite nous proposer de nouveaux ajustements sur telle ou telle solution, il s’agit vraiment d’une démarche d’amélioration continue.

Je pense aux membranes, qui sont au cœur du procédé d’épuration du biogaz en biométhane. La synergie entre les Opérations et la Recherche nous a permis de développer de nouvelles membranes plus performantes, avec à la clé des rendements plus importants dans la production de biométhane et une consommation énergétique optimisée. Deux éléments essentiels pour renforcer la compétitivité de notre offre, au service de nos clients et partenaires.

Une vraie valeur ajoutée. Nous sommes en mesure de leur proposer des solutions con­crè­tes, innovantes et efficaces, et de répondre à des enjeux qu’elles ont identifiés. Les Opérations ­travaillent depuis longtemps avec la Recherche. Ce qui change aujourd’hui, c’est que cette collaboration s’accélère, en phase avec le développe­ment d’un réseau de Campus Innovation très ouverts, favorisant les échanges avec des start-up, des centres de recherche ou des universités.

L’écoute, l’ouverture d’esprit… C’est passionnant de faire émerger des solutions concrètes, de les faire progresser au service de nos clients et d’en voir les résultats. Cela donne du sens à mon métier, que je suis fier de partager avec la R&D : à plusieurs on peut aller plus loin, au ­service des ­enjeux environnementaux actuels.