ADVANCE, le plan stratégique d’Air Liquide à horizon 2025, marque une étape importante dans l’histoire de notre entreprise. Il place le développement durable au cœur de la stratégie du Groupe, positionnant résolument Air Liquide sur la trajectoire de la performance globale en combinant performance financière et performance extra-financière.
1. Réaliser une performance financière solide
2. Décarboner la planète
3. Contribuer au progrès par l’innovation technologique
4. Agir pour tous
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Après deux ans de crise sanitaire et dans un monde marqué par les tensions politiques, il nous faut agir au présent, mais aussi continuer de préparer l’avenir. Les enjeux sociétaux, économiques et environnementaux sont majeurs, qu’il s’agisse d’urgence climatique, de transition énergétique, de sécurité, de santé ou d’accès au progrès.
Fort d’un modèle économique à la résilience prouvée, de sa capacité d’innovation et de son savoir-faire technologique, le Groupe est idéalement positionné au cœur des marchés d’avenir pour poursuivre sa dynamique de croissance tout en contribuant à résoudre certains des grands défis qu’affronte le monde, avec la volonté de faire une réelle différence.
Construire l’avenir, c’est être performant sur le plan financier pour être en capacité de préparer le futur, agir en leader de la décarbonation de l’industrie, contribuer au progrès par l’innovation technologique et agir pour tous.
C’est pourquoi ADVANCE est structuré autour de ces 4 priorités et intègre les objectifs de Développement Durable du Groupe.
Avec ADVANCE, Air Liquide ouvre un nouveau chapitre de son histoire en rendant indissociables croissance et avenir durable.
Réaliser une performance financière solide
Avec ADVANCE, Air Liquide œuvre au présent et prépare l’avenir. Le Groupe relève un défi ambitieux : poursuivre sa dynamique de croissance et améliorer sa rentabilité tout en respectant ses engagements de réduction d’émissions de CO2 et en investissant dans les marchés du futur.
Air Liquide entend poursuivre sa trajectoire de croissance tout en préparant la réduction de ses émissions de CO2 à horizon 2025.
Une croissance des ventes accélérée à un rythme de + 5 à 6 % en moyenne par an1
Une rentabilité des capitaux employés (ROCE) supérieure à 10 % à compter de 2023
Dans le même temps, début de la réduction de ses émissions de CO2 à horizon 2025
Croissance des ventes : + 5 à 6 % en moyenne par an1
> 10 % de ROCE à compter de 2023
Amorce de la réduction des émissions de CO2 à horizon 2025
Pour atteindre ces objectifs, le Groupe s’appuiera sur une optimisation de ses ressources en capital et une progression de sa marge opérationnelle supérieur à + 160 points de base sur 2022-20252, en agissant sur plusieurs leviers : une politique de prix dynamique, des gains d'efficacité réguliers et une gestion active de son portefeuille d'activités.
Après une performance très solide en 2024, marquée par une progression record de sa marge et une croissance portée par des succès commerciaux majeurs, Air Liquide a décidé de revoir à la hausse son ambition de marge opérationnelle. Déjà doublée en 2023, elle a été à nouveau relevée en 2024 pour viser une augmentation de + 200 points de base pour la période 2025-2026, soit une hausse inédite totale de + 460 points de base sur la période 2022-20264.
Pour préparer l’avenir et en saisir tout le potentiel, le Groupe porte ses investissements à un niveau record.
Une augmentation de ses décisions d’investissements industriels de 45 % en moyenne par an sur la période 2022-20253 pour atteindre des décisions d’investissements totales de 16 milliards d’euros
Une dynamique particulièrement soutenue dans les domaines de la transition énergétique, incluant les technologies de l’hydrogène, et de l’électronique. Ces marchés porteurs requièrent une forte sélectivité des investissements. L’enjeu de maîtrise des émissions de CO2 est désormais intégré dans toute décision d’investissement
1. Taux de croissance annuel composé (“CAGR”) des ventes, en base comparable, sur la période 2021-2025.
2. Somme des améliorations annuelles de la marge opérationnelle en points de base, hors effet énergie.
3. Moyenne annuelle des investissements industriels sur la période 2022-2025 comparée à la moyenne annuelle sur 2016-2019.
4. Hors effet énergie sur 5 ans (2022- 2026).
Décarboner la planète
Avec ADVANCE, Air Liquide affirme son rôle de leader dans la décarbonation de l’industrie et l’avènement d’une société bas carbone dans laquelle l’hydrogène joue un rôle déterminant.
Agir en leader de la décarbonation de l‘industrie et de l’hydrogène
La réduction des émissions de CO2 est un enjeu devenu majeur pour les grands acteurs de l’industrie et de la mobilité lourde, représentant un immense vivier d’opportunités pour Air Liquide. Pour ce marché, estimé à plusieurs dizaines de milliards d’euros, le Groupe dispose d’un portefeuille complet de solutions technologiques et de services pour accompagner la décarbonation de ses clients à travers le monde, de la fourniture de gaz industriels bas carbone, au captage et à la gestion de CO2 en passant par la transformation des processus industriels.
Dans cette course à la décarbonation, l’hydrogène joue un rôle clé. Le Groupe s’appuie sur une expertise de plus de 50 ans en la matière. Il déploie ses technologies sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de l’hydrogène bas carbone, de la production au stockage, jusqu’à la distribution. Cette maîtrise technologique lui a déjà permis de signer de nombreux partenariats stratégiques avec de grands acteurs mondiaux pour développer l’usage de l’hydrogène.
~ 50 % des décisions d'investissements industriels seront consacrés à la transition énergétique1
Pour accélérer le développement de la filière, Air Liquide déploie une stratégie centrée sur les bassins industriels qui lui permet de développer des synergies opérationnelles et d’en faire bénéficier les entreprises qui y sont implantées. Exemple : en France, en Normandie, où le Groupe va développer le premier réseau mondial d’hydrogène bas carbone au service des industries locales ou encore en Corée du Sud, où il élabore avec ses partenaires des scénarios permettant le déploiement d’écosystèmes hydrogène connectés aux aéroports.
Le Groupe s’engage aussi à décarboner ses propres opérations avec pour objectif le démarrage d'une réduction de ses émissions de CO2 en valeur absolue à horizon 2025. Dans le cadre de ses objectifs Développement durable, Air Liquide vise une réduction d’un tiers de ses émissions d’ici à 20352 et la neutralité carbone d’ici 2050.
Agir
Amorce de la réduction des émissions de CO2 à horizon 2025
- 33 % d’émissions de CO2 d’ici 20352
Neutralité carbone d’ici 2050
1. Décisions d’investissements industriels de projets de plus de 5 millions d’euros.
2. En tonnes de CO2 équivalent, retraitées pour inclure à partir de 2020 et pour chaque année suivante les émissions de l’année entière des actifs acquis et intégrés après 2020, scopes 1 et 2. Les émissions de scope 2 sont calculées à partir des approvisionnements spécifiques (“base marché”) : le Groupe adopte ainsi la méthode recommandée par le GHG Protocol.
Contribuer au progrès par l’innovation technologique
L’innovation et la technologie sont des forces majeures d’Air Liquide, qui lui permettent, depuis toujours, de jouer un rôle de pionnier. Aujourd’hui, c’est grâce à ces atouts que le Groupe contribue au développement de secteurs clés pour l’avenir, dans lesquels il entend renforcer ses positions avec ADVANCE.
50 % des dépenses d'innovation dédiées à la transition énergétique et au digital
5 marchés d'avenir
Mobilité hydrogène : sur ce marché à très fort potentiel, le Groupe entend maintenir son avance en ciblant le secteur de la mobilité lourde, qu’il s’agisse de transport routier, aérien, maritime ou ferroviaire. Depuis plus de 20 ans, Air Liquide y joue un rôle de leader en développant les technologies de l’hydrogène et en adoptant une approche en écosystème grâce à de nombreux partenariats stratégiques.
Électronique : dans un contexte de forte croissance de la demande, de course à la performance des semi-conducteurs et de relocalisation des unités de production, Air Liquide veut renforcer ses positions en Asie, aux Etats-Unis et en Europe, via de nouvelles capacités industrielles, de l’innovation technologique et le développement d’offres durables. Ambition : maintenir son rang de premier fournisseur de gaz et services de l’industrie électronique.
Santé : fort de sa présence sur l’ensemble du parcours de soins et de sa connaissance des maladies chroniques, Air Liquide entend développer des solutions personnalisées, associant suivi digital et présence au domicile. Une approche centrée sur la valeur et la qualité de vie pour le patient, au meilleur coût pour les systèmes de santé.
Industriel Marchand : de nombreux secteurs tels que l’agro-alimentaire, les véhicules électriques, la fabrication additive, le traitement des eaux ou encore la gestion de l’énergie sont portés par les nouveaux usages et les enjeux environnementaux, et représentent un marché potentiel des gaz industriels estimé à 10 milliards d’euros. Air Liquide vise à consolider ses positions de leader sur les plus grands marchés mondiaux de cette activité essentielle pour la performance du Groupe.
Hautes technologies : la course à l’exploration spatiale et l’essor de l’informatique quantique promettent des développements majeurs. Grâce à son expertise technologique dans la cryogénie profonde, Air Liquide est idéalement positionné pour capter la croissance de ces secteurs. Par ailleurs, le Groupe mise sur le potentiel du digital pour enrichir ses offres et améliorer son efficacité opérationnelle.
Air Liquide consacre plus de 300 millions d’euros par an de dépenses innovation dont plus de 50 % sont consacrées à la transition énergétique et au digital.
Agir
~8 Mds € seront investis dans la chaîne de valeur de l’hydrogène bas carbone d'ici 2035
Ventes hydrogène X3 pour passer de 2 à 6 milliards d’euros d'ici 2035
Agir pour tous
Entreprise profondément citoyenne, Air Liquide veille à prendre en compte dans toutes ses actions l’intérêt de ses parties prenantes et, au-delà, celui de la société tout entière.
Pour nos collaborateurs : alors que la crise sanitaire a profondément transformé le rapport au travail, le Groupe continue à améliorer l’expérience collaborateur, qui repose sur trois axes principaux :
continuer à ancrer une culture basée sur la responsabilisation, l’autonomie et le dialogue
développer les compétences requises pour une mise en œuvre optimale du plan ADVANCE, au sein d’une organisation apprenante (modes d’apprentissage agiles, valorisation de l’expertise technique...)
imaginer les nouveaux modes de travail, dans un environnement de travail sûr, inclusif et collaboratif
Pour nos clients et les patients : pour toujours mieux les servir, Air Liquide s’est engagé dans une profonde transformation. Avec ADVANCE, elle se poursuit autour de trois dimensions :
mieux comprendre leurs attentes en captant les signaux faibles tout au long du parcours client
fluidifier et enrichir les interactions avec une approche omnicanale
gagner en agilité en donnant les moyens à nos équipes d’agir au plus près des clients et des patients
Pour nos Actionnaires : le Groupe poursuit une politique actionnariale volontariste qui offre une large place aux Actionnaires individuels. Le Groupe entend proposer à ses Actionnaires une rémunération régulière attractive et récompenser leur fidélité à travers des initiatives spécifiques, tout en maintenant la proximité par un dialogue de qualité.
Pour la société tout entière : attentif aux évolutions du monde, Air Liquide sait se mobiliser pour l’intérêt général, là où sa contribution peut faire une différence. Le Groupe a choisi de mener des actions de fond auprès des communautés, dans les pays où il opère. À travers sa Fondation d’entreprise, il soutient des projets scientifiques et des programmes d’insertion professionnelle. En partenariat avec des ONG, le Groupe développe des initiatives pour favoriser l’accès à l’oxygène médical.
Agir
D’ici 2025,
35 % de femmes parmi les ingénieurs et cadres
100 % de nos 66 300 collaborateurs bénéficieront d’une couverture sociale de base commune
100 % de nos collaborateurs pourront s'engager auprès des communautés à travers des initiatives locales
