Air Liquide en bref

Air Liquide est un leader mondial des gaz, technologies et services pour l’industrie et la santé. Oxygène, azote et hydrogène sont des petites molécules essentielles à la vie, la matière et l’énergie. Elles incarnent le territoire scientifique d’Air Liquide et sont au cœur du métier du Groupe depuis sa création en 1902.

Inventeurs d'avenir

Nous avons pour ambition d’être un leader de notre industrie, d’être performant sur le long terme et de contribuer à un monde plus durable.

Par nos positions sur des marchés essentiels et d’avenir, nous sommes au cœur des enjeux d'aujourd'hui et de demain : transition énergétique et environnementale, transformation de la santé et progrès technologique… Notre expertise métier, notre capacité d'innovation, notre proximité avec nos clients et patients, ainsi que l’engagement et le professionnalisme de nos collaborateurs nous permettent d’y apporter des solutions concrètes, au bénéfice de toutes nos parties prenantes et, au-delà, de la société.

Un modèle unique

  • Vision de long-terme et stratégie claire

  • Modèle de croissance alliant performance financière et développement durable

  • Grande diversité de clients et d’applications

  • Forte implication dans les marchés d’avenir

  • Implantation mondiale et activités locales

  • Très forte capacité d’innovation, en écosystème ouvert

  • Contrats long terme, indexés sur les prix de l’énergie

  • Maîtrise et optimisation de la chaîne de production et de distribution

Une énergie collective au service de nos 3,8 millions de clients et patients

66 400 collaborateurs dans 75 pays

engagés au quotidien pour toujours mieux écouter et servir nos clients et patients

Dont 4 300 collaborateurs

dédiés au développement de nouvelles solutions, avec nos partenaires d’innovation (clients, universités, start-up...)

+ 2 M de clients industriels partout dans le monde

Artisans, PME, ETI, multinationales de secteurs aussi variés que la sidérurgie, l’énergie, la chimie, la construction automobile, l’aéronautique, l’agroalimentaire ou encore l’industrie pharmaceutique...

+ 1,8 M de patients

que nous accompagnons à l'hôpital comme à domicile, aux côtés des professionnels de santé et des hôpitaux

Une expertise unique adaptée à chacune de nos activités

Appréhender au mieux l’évolution des marchés que nous servons, proposer des solutions innovantes, durables, qui font la différence, cela nous est possible grâce à : 

  • notre proximité avec nos clients, partout dans le monde, qui nous permet d’être au plus près de leurs attentes
  • notre expertise des petites molécules essentielles, que nous approfondissons continuellement pour proposer de nouvelles solutions
  • notre maîtrise technologique, qui nous permet d’apporter des réponses concrètes aux enjeux d’un monde en mutation et d’avoir un impact positif sur la société

Performance du Groupe

Une innovation au service d’une croissance durable

13 500 brevets déposés par le Groupe

Exemple, la technologie brevetée Turbo-Brayton qui révolutionne le transport maritime en réduisant les émissions de gaz à effet de serre : 120 000 tonnes équivalent CO2 évitées en 2018-2019

304 M€ de dépenses d’innovation en 2021

dont 100 millions dédiés à la transition énergétique

354 nouveaux brevets déposés en 2021

+ 400 partenariats

avec des clients, partenaires académiques et start-up, partout dans le monde

Notre histoire

1902-1913

1902

À l’origine, une invention

L’union des compétences : celles d’un chercheur insatiable et d’un entrepreneur visionnaire. Georges Claude invente un procédé de liquéfaction de l’air destiné à séparer, par distillation, l’oxygène et l’azote. Son camarade de promotion et ami Paul Delorme réunit 24 souscripteurs pour soutenir le projet industriel. Air Liquide, société par actions au capital de 100 000 francs, est né.
1906

Le monde à l’horizon

Air Liquide s’ouvre rapidement à l’international. Les gaz étant difficilement transportables, la Société crée des unités de production locales.
De la Belgique en 1906, en passant par le Japon (1907), puis par l’Espagne et l’Italie (1909), la Société traverse l’Atlantique et s’installe au Canada en 1911, aux États-Unis en 1916.
1913

Entrée à la Bourse de Paris

Stock exchange
C’est le début d’une histoire qui continue toujours à s’écrire : celle d’une relation forte et privilégiée avec ses actionnaires, qui jouent depuis le début un rôle essentiel dans le développement de la performance industrielle et boursière de la Société.

1952-1962

1952

La révolution cryogénique

La science des basses températures offre de nouvelles opportunités. Le conditionnement du gaz sous forme liquide en citerne cryogénique permet le transport routier et ferroviaire de grandes quantités produites depuis un même site.

Un exemple : un litre d’oxygène liquide, une fois vaporisé, produit 850 litres d’oxygène gazeux.
1962

L’aventure spatiale commence

Sassenage
Jean Delorme, alors Président-directeur général d’Air Liquide, décide de créer près de Grenoble un pôle de recherche dédié à la cryogénie. Les premières applications voient le jour dans le domaine spatial : équipements intégrés dans des systèmes orbitaux, lanceurs, pas de tir.

Et les nouveaux défis ne manquent pas : propulsion électrique, lanceurs plus compétitifs, constellations de satellites, vie dans l’espace...

1985-2000

1985

L’essor du marché électronique

Les appareils électroniques déferlent progressivement sur la planète. Air Liquide s’engage sur ce nouveau marché en s’appuyant sur sa tradition d’innovation. Au Japon, le Groupe démarre la fourniture de gaz  d’ultra-haute pureté pour l’industrie des semi-conducteurs.
1995

Au service de la santé

Déjà fournisseur d’oxygène en milieu hospitalier, Air Liquide devient spécialiste de la santé. L’activité Santé à domicile est lancée. Les gaz médicaux, devenus des médicaments, font l’objet d’autorisations de mise sur le marché. Des programmes de recherche sont initiés sur les gaz thérapeutiques, notamment destinés à la réanimation ou à la lutte contre la douleur.
1995

Un élargissement de l’offre

smr
Après l’oxygène et l’azote, l’hydrogène et la vapeur viennent compléter l’offre d’Air Liquide. Comme pour les gaz de l’air, l’offre s’appuie sur une stratégie de bassins reliés par un réseau de canalisations offrant flexibilité et fiabilité.
2000

Investissements massifs en Chine

À l’aube du nouveau millénaire, la Chine est un pays de croissance majeure pour les gaz industriels.      Air Liquide y fait des investissements significatifs et conclut de nombreux contrats.

2007-2015

2007

Achat de Lurgi

Lurgi
L’acquisition de la société d’ingénierie Lurgi apporte à Air Liquide des technologies propriétaires majeures, notamment dans la production d’hydrogène ou de monoxyde de carbone.
2008

Résistance face à la crise

Face à une crise d’une ampleur sans précédent, le Groupe focalise ses efforts sur la gestion de ses liquidités, de ses coûts et de ses investissements. En éprouvant la solidité de ses contrats long terme, Air Liquide démontre la pertinence de son modèle économique. Le résultat net reste stable et le bilan se montre solide. Une exception dans un contexte global de récession.
2013

Nouveau cap : l’innovation ouverte

Air Liquide affirme sa volonté de favoriser l’innovation ouverte au travers de deux initiatives. ALIAD, filiale de capital-risque du Groupe, prend des participations minoritaires dans des start-up technologiques innovantes. De son côté le i-Lab (pour innovation Lab) se veut comme un laboratoire de réflexion et d’expérimentation.
2015

En route vers la mobilité hydrogène

Réponse concrète aux défis environnementaux de la mobilité, l’énergie hydrogène prend son envol.  
Air Liquide contribue notamment à la construction de stations de recharge hydrogène à travers le monde (France, Allemagne, Japon, États-Unis...).

2016-2020

2016

Airgas, une acquisition majeure

Airgas employee
Les États-Unis abritent le plus grand marché des gaz industriels dans le monde : en acquérant la société Airgas, Air Liquide renforce sa position via l’intégration d’activités complémentaires qui couvrent l’ensemble du marché domestique.
2016

Lancement du programme d’entreprise NEOS

Quelques mois après l’acquisition d’Airgas, Air Liquide dévoile son programme d’entreprise 2016-2020 : NEOS. La stratégie est claire : une transformation centrée sur le client permettant d’assurer une croissance rentable sur la durée. Elle repose sur quatre piliers : excellence opérationnelle, qualité des investissements, innovation ouverte et l’organisation en réseau.
2017

Recentrage sur les activités Gaz & Services

Dans la continuité de NEOS, le Groupe se sépare de ses activités Air Liquide Welding (équipements et consommables de soudage) et Aqua Lung (plongée) afin de se focaliser sur ses activités Gaz & Services.
2017

Naissance du Conseil de l’hydrogène

Initié par 13 entreprises d’envergure mondiale dont Air Liquide, le Conseil de l’hydrogène est déterminé à positionner l'hydrogène parmi les solutions clés de la transition énergétique. Pour y parvenir, le Conseil promeut la collaboration entre les gouvernements, les acteurs industriels et les investisseurs.

Depuis, de nombreuses entreprises ont rejoint l’initiative.
2018

Engagement pour le climat

Climate objectives
S’inscrivant dans une démarche de croissance responsable visant à limiter ses émissions de CO2 et celles de ses clients, Air Liquide annonce ses objectifs climat, parmi les plus ambitieux du secteur. Ils consistent à réduire de 30 % son intensité carbone entre 2015 et 2025 avec une approche globale incluant ses actifs, ses clients et les écosystèmes.
2018

Inauguration du Campus Innovation Paris

Paris Innovation Campus
Installé sur le plateau de Saclay depuis 1970, le vaisseau amiral de l’innovation du Groupe est totalement repensé. Il se veut à la fois centré sur le client, ouvert sur les écosystèmes Innovation et propice à la collaboration, en accueillant notamment Accelair, un accélérateur de start-up deep tech.

Outre Paris, le Groupe dispose de Campus Innovation à Francfort (Allemagne), Shanghai (Chine), Tokyo (Japon), dans le Delaware (États-Unis) ainsi que d’un Campus Technologies à Grenoble (France).
2019

L’hydrogène sur tous les fronts

Engagé très tôt sur le marché de l’hydrogène, Air Liquide renforce sa présence en entrant au capital d’Hydrogenics Corporation, société canadienne produisant de l’hydrogène par électrolyse. Le Groupe lance la construction de la plus grande unité d’électrolyse à membrane du monde.

D’autres initiatives sont lancées, notamment dans la sidérurgie (injection d’hydrogène en remplacement du charbon pour produire de l’acier bas-carbone) ou dans la mobilité hydrogène en Californie (production et liquéfaction d’hydrogène décarboné en utilisant du biométhane).
2020

Mobilisation face à la pandémie

Confrontées à une crise sanitaire inédite, les équipes Santé d’Air Liquide se mobilisent pour faire face à l’augmentation des besoins en oxygène médical, garantir la fourniture d’équipements pour les hôpitaux, et assurer le suivi des patients à domicile.

Dans un contexte de crise sanitaire et économique mondiale, Air Liquide démontre sa résilience. Cette crise met également en avant la contribution des activités du Groupe à la société ainsi que l’engagement de ses collaborateurs.