Programme NEOS 2016-2020 : une stratégie de transformation centrée sur le client - Confiance dans les perspectives de croissance

Benoît Potier, Président-Directeur Général du groupe Air Liquide, a déclaré :
« Le Groupe a pris une nouvelle dimension à la suite de l’acquisition d’Airgas et entre ainsi dans une nouvelle phase de son développement. Notre stratégie pour une croissance rentable dans la durée est celle d’une transformation centrée sur le client. Elle s’appuiera sur l’excellence opérationnelle et la qualité de nos investissements, de même que sur l’innovation ouverte et l’organisation en réseau déjà mise en place par le Groupe à l’échelle mondiale. Notre ambition est donc d’être le leader de notre industrie, d’être performant sur le long terme et de contribuer à un monde plus durable.

Grâce à des fondamentaux solides et à un modèle de développement et de gestion rigoureux, le Groupe est bien positionné pour être performant dans différents types d’environnements économiques, et tirer parti des tendances de fond et de long terme que sont la transition énergétique et environnementale, l’évolution du monde de la santé et la transformation numérique.

Ainsi, nous sommes confiants dans la capacité d’Air Liquide et de ses 68 000 collaborateurs à mettre en œuvre NEOS, le nouveau programme d’entreprise du Groupe pour la période 2016-2020, et à créer collectivement, notamment grâce au numérique, toujours plus de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. »

A l’occasion de sa Journée Investisseurs (Capital Markets Day) du 6 juillet 2016, Air Liquide présente sa vision de l’évolution de ses marchés, sa stratégie, ses perspectives de croissance et son nouveau programme d’entreprise NEOS qui marque une nouvelle étape dans le développement du Groupe.

L’environnement est marqué par une croissance mondiale modérée et par des changements profonds liés aux avancées scientifiques et technologiques, aux nouveaux usages et modes de consommation impactant les besoins des clients du Groupe.

Ainsi, Air Liquide a identifié trois grandes tendances de long terme qui sont des sources de croissance pour toutes ses activités. Il s’agit de la transition énergétique et environnementale, de l’évolution du monde de la santé et de la transformation numérique. Cette dernière touche à la fois les modes de collaboration, la gestion des actifs et la sphère transactionnelle.

Pour répondre à ces grands enjeux et à cette nouvelle dynamique de marché, Air Liquide peut s’appuyer sur ses positions de leader dans les grands bassins industriels mondiaux, ses technologies propriétaires, sa capacité d’innovation, ses solutions et services, son excellence opérationnelle, ainsi que sur son organisation fonctionnant en réseau.

Dans ce contexte, la voie prépondérante de croissance passera par l’innovation en s’appuyant sur les grandes tendances identifiées, en sus de la croissance externe. Cette innovation au service des clients, inscrite dans un écosystème ouvert, est centrée sur les usages et soutenue par les technologies.

Avec l’acquisition d’Airgas aux Etats-Unis, finalisée en mai 2016, le Groupe a changé de dimension avec une taille de ses ventes Gaz & Services augmentée de +30 %. De même, il a renforcé son leadership mondial en équilibrant ses positions européenne et américaine. L’acquisition d’Airgas positionne Air Liquide de façon optimale aux Etats-Unis, le plus grand marché mondial des gaz industriels qui est aussi en pointe en matière d’innovation et de numérique. Grâce à son réseau de distribution multi-canal aux Etats-Unis, Airgas bénéficie d’une grande proximité avec ses clients et d’une longueur d’avance dans le e-commerce.

Compte tenu de ces éléments, Air Liquide vise, dans le cadre de son programme NEOS pour la période 2016-2020, une croissance de son chiffre d’affaires en moyenne annualisée de +6 % à +8 %. Le Groupe entend également générer des gains d’efficacité substantiels récurrents de plus de 300 millions d’euros en moyenne par an, auxquels s’ajoutent les synergies d’Airgas d’un montant total supérieur à 300 millions de dollars. Le Groupe vise une rentabilité des capitaux employés (ROCE) supérieure à 10 % dans 5 à 6 ans. Enfin, le maintien de sa notation S&P dans la catégorie ‘A’, grâce à un bilan solide, reste une priorité.

En ce qui concerne la responsabilité, qui est au coeur de son ambition avec la performance, le Groupe va renforcer ses actions visant à améliorer l’environnement et la santé par la qualité de l’air et va poursuivre un dialogue actif avec l’ensemble de ses parties prenantes pour contribuer à un monde plus durable.

Dans le cadre de l’organisation du Groupe, l’équipe dirigeante répartie entre la Base (Paris) et les Pôles (Houston, Francfort, Shanghai et Dubaï), et les responsables de clusters (groupes de pays ou entités) basés dans les différentes régions travailleront de manière collaborative en réseau pour mettre en œuvre NEOS et atteindre les objectifs fixés pour la période 2016-2020.

Avec NEOS, le Groupe sera en mesure d’assurer une performance dans la durée, et sera plus connecté à ses parties prenantes, ainsi que plus innovant.

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