"La gouvernance ne peut pas s'exercer à distance"
Publié le 09 avril 2026
3 minutes
Ambition de long terme, ancrage local, présence mondiale : Christina Law, administratrice indépendante, partage sa lecture du rôle du Conseil d'Administration et des atouts d'Air Liquide dans un environnement international en pleine recomposition.
Comment le Conseil d'Administration contribue-t-il à assurer la stratégie à long terme d'Air Liquide ?
Christina Law : Le Conseil aide Air Liquide à définir ses objectifs à long terme et à s'y tenir, en évaluant régulièrement la résilience de la stratégie du Groupe face aux grandes transitions qui redessinent nos marchés : décarbonation, transformation industrielle, évolutions réglementaires, contexte géopolitique et attentes croissantes de nos parties prenantes. Par ailleurs, notre rôle est de nous assurer que le Groupe reste à la fois ambitieux et rigoureux, avec des priorités claires, en trouvant le juste équilibre entre les investissements de long terme au service de la croissance d'une part, et la performance opérationnelle, d'autre part. Il s'agit de préserver les intérêts du Groupe grâce à une gestion robuste des risques, un examen régulier des priorités stratégiques et une gouvernance favorisant une croissance durable quelle que soit la conjoncture. En réunissant autour de la table des profils, des cultures et des perspectives variés, le Conseil favorise des débats plus riches et des décisions plus éclairées, qui renforcent la stratégie et la performance à long terme du Groupe.
Comment la réalité du terrain éclaire-t-elle votre travail ?
Je suis convaincue que la gouvernance ne peut pas s'exercer à distance. Les échanges avec les équipes et le management local donnent une fenêtre directe sur les dynamiques de marché, les attentes des clients ainsi que les défis et opportunités opérationnels. Notre récente visite d'un site Airgas aux États-Unis en est un exemple concret : nos conversations avec des collaborateurs d'une grande diversité et d'un talent remarquable ont permis de faire le lien entre vision et exécution. Ces enseignements garantissent que nos choix stratégiques ne restent pas théoriques, mais sont profondément ancrés dans les équipes et les processus qui portent la performance quotidienne du Groupe.
À la lumière de votre expérience internationale et de votre connaissance de l'Asie, quelles sont selon vous les principales forces d'Air Liquide dans un environnement international aussi complexe ?
La force majeure d'Air Liquide réside dans la combinaison d'un modèle industriel de long terme et d'une présence véritablement mondiale. L'Europe demeure un pilier central dans les équilibres économiques mondiaux, et les racines européennes du Groupe constituent un ancrage solide. Dans le même temps, sa présence aux États-Unis et en Asie représente un atout décisif : elle permet à Air Liquide de maintenir sa trajectoire de croissance dans un contexte marqué par les dynamiques de régionalisation et les profondes transformations de l'industrie à l'échelle mondiale. Mon expérience à différents postes internationaux m'a montré combien il est essentiel de rester connecté aux réalités locales, tout en maintenant un cap cohérent sur le long terme. Air Liquide y parvient remarquablement bien, grâce à des équipes de talent en lien étroit avec les clients, dotées d'une expertise solide sur le terrain, ainsi qu'à sa stature de leader mondial.