Depuis 2020, les habitudes de travail chez Air Liquide ont évolué. Nous avons adopté de nouvelles méthodes de travail à distance, virtuelles, et nous sommes passés d’un concept de temps plein au bureau à un modèle hybride. C'est pourquoi, plus que jamais, il est important que nos bureaux reflètent ce changement et puissent répondre aux nouveaux besoins des équipes.
Déployer des espaces dynamiques
Depuis trois ans, Air Liquide développe et met en œuvre avec succès une nouvelle stratégie pour les bureaux. Nommée « Activity-based workplace » (lieu de travail en fonction de l'activité), elle prend en compte le fait qu’au cours d'une journée, les collaborateurs pratiquent différentes sortes d'activités, très variées. Ils ont besoin, et peuvent choisir pour cela, plusieurs types d'espaces de travail qui correspondent au mieux à ces activités. Cette variété tient compte des différentes tâches, styles de travail, préférences et personnalités des collaborateurs. Ces nouveaux lieux de travail varient entre des espaces de collaboration ressemblant à des salons-lounges, des salles de réunion avec des surfaces sur lesquelles on peut écrire pour les brainstorming, ou des cabines téléphoniques pour les appels privés.
Ces espaces dynamiques sont déjà une réalité au Brésil, aux Émirats Arabes Unis, en Espagne, en France, en Australie, en Argentine, aux États-Unis et bientôt en Allemagne, en Italie et d'autres pays.
Le choix a été fait de privilégier des espaces de haute qualité gardant le bureau au cœur de l'écosystème de travail, tout en ayant des impacts environnementaux et sociaux positifs.
L’objectif est de rendre les lieux de travail plus inclusifs et diversifiés pour tous les collaborateurs, de créer une atmosphère collaborative et créative qui favorise leur bien-être, maximise la productivité, offre des opportunités d'apprentissage et multiplie les interactions.
Pour avoir un avant-goût de ce nouvel environnement de travail, nous vous proposons de vivre une journée en compagnie de Sophie !
