De Sasol à Air Liquide : Deux collaboratrices, deux parcours, une transition réussie
Publié le 27 janvier 2026
3 minutes
L’année 2021 a marqué un tournant pour Air Liquide en Afrique du Sud. Avec l'acquisition de l’ensemble des unités de production de Sasol par le Groupe, les équipes chargées de leur exploitation ont vu s’ouvrir un nouveau chapitre de leur histoire professionnelle. Aujourd’hui, Chwayita Faku et Lizelle Meyer reviennent sur cette transition décisive avec une émotion encore palpable. Elles racontent comment ce changement a transformé leur quotidien et redéfini leurs parcours. A découvrir en vidéo !
En 2021, Air Liquide a finalisé l’acquisition du plus grand site mondial de production d’oxygène auprès de Sasol, à Secunda en Afrique du Sud. À cette occasion, Air Liquide a intégré au sein de ses équipes les salariés de Sasol qui assuraient jusqu'alors le fonctionnement des unités de séparation des gaz de l’air (ASU).
Chwayita Faku: Un changement de perspective
Chwayita Faku était Directrice des Opérations pour les unités de production d’oxygène de Sasol. Aujourd’hui Directrice Ingénierie pour l’activité Grande Industrie en Amérique du Nord, elle a vécu le passage chez Air Liquide comme un véritable changement de perspective.
J’ai toujours travaillé dans les opérations chez Sasol. Devoir changer de regard et penser différemment m’a demandé une vraie adaptation.
Le premier jour à Secunda reste un moment clé. « L’équipe de direction est venue dans les salles de contrôle remettre elle-même les équipements de protection Air Liquide à chaque personne. » Un geste fort, porteur d’un message clair : « Vous êtes les bienvenus. Vous faites partie des nôtres désormais. ». Ce geste a donné le ton de la suite. Très vite, des experts venus du monde entier se sont mobilisés autour d’un même objectif : « faire de Secunda le site phare de la production d’oxygène d’Air Liquide. »
Avec le recul, Chwayita Faku retient une expérience de transformation. « Quelle que soit la situation rencontrée, il y a toujours eu la volonté de collaborer. » Avec le soutien de son équipe, elle a su saisir les opportunités pour s’adapter et faire évoluer sa carrière. Son conseil est simple : « Accueillez le changement. Ne restez pas fixés sur la porte qui se ferme. Regardez celle qui s’ouvre. »
Lizelle Meyer : La force du collectif
Après près de vingt ans chez Sasol, Lizelle Meyer a rejoint Air Liquide il y a trois ans. Aujourd’hui Directrice Actifs et Technologies pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Inde (EMEA), elle s’appuie sur un parcours solide couvrant les opérations, le support technique, la maintenance et la gestion de projets. « Ce n’était pas évident de lâcher mes habitudes », confie-t-elle. « La clé a été de prendre du recul et d'accepter le changement. »
Très vite, elle réalise que le changement va dans les deux sens : « j’avais beaucoup à apprendre d’Air Liquide, mais Air Liquide pouvait aussi apprendre beaucoup de nous et du site. » L’accès immédiat aux experts du Groupe marque un tournant pour elle, ouvrant un environnement où « aller au-delà de son propre domaine d’expertise » n’était pas seulement possible, mais encouragé.
Cette dynamique l’a conduite à évoluer vers un rôle de plus grande envergure, avec une attention accrue portée sur l’efficacité opérationnelle. Sur des unités à forte consommation énergétique, « une toute petite amélioration peut avoir un impact considérable sur l’environnement et sur nos activités. »
Entre nouveaux projets et défis permanents, Lizelle Meyer retient avant tout la richesse de l’expérience et la force du collectif.
J’ai la chance d’avoir une équipe formidable qui m’inspire, et avec qui on peut aller très loin.
Deux parcours différents, une même conviction : le changement devient toujours une source d’opportunités.