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de dépenses innovation en 2020
partenariats avec des clients, partenaires académiques et start-up
collaborateurs contribuent à l’innovation
L’innovation au service de la transition énergétique
La diversité des technologies et des solutions innovantes dans le domaine de la transition énergétique et de la protection de l’environnement, renforcée par la puissance du numérique et l’intégration dans les écosystèmes, permet aux équipes Innovation de contribuer à la croissance durable du Groupe, qui a pour objectif d’atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.
En 2020, Air Liquide a consacré 100 millions d’euros de dépenses d’innovation à la transition énergétique, notamment pour le développement de l’hydrogène bas carbone et du biométhane.
Environ 8 milliards d’euros seront investis d’ici 2035 dans la chaîne de valeur de l’hydrogène bas-carbone.
Le biométhane au service de l’économie circulaire : fournir de l’énergie en valorisant les déchets
Air Liquide purifie le biogaz issu de la fermentation des déchets organiques et agricoles pour obtenir du biométhane. Il est ensuite injecté dans le réseau de gaz domestique, ou liquéfié pour être transporté, stocké et distribué comme carburant alternatif propre ou comme combustible industriel.
- 20 unités de production de biométhane dans le monde, dont deux inaugurées en 2020
- 250 000 tonnes de CO2 évitées au cours des 3 dernières années
Découvrez la transition énergétique vue par Air Liquide dans notre magazine On Air
L’innovation dans le secteur de la santé
Air Liquide est l’un des leaders mondiaux dans ce secteur d’activité en constante évolution. Il s’engage, aux côtés des patients, des professionnels de santé et des hôpitaux à contribuer à rendre le système de santé plus efficace, notamment grâce au digital.
L’offre Air Liquide Healthcare en télémédecine : Chronic Care Connect
Air Liquide a poursuivi en 2020 le déploiement de son offre de télésurveillance médicale Chronic Care Connect Cardiac pour les patients insuffisants cardiaques. Elle allie une plateforme logicielle d’aide à la décision médicale qui utilise des données cliniques de télésurveillance médicale traitées par des algorithmes prédictifs, et un centre de suivi, dans lequel des infirmiers vérifient la pertinence des alertes générées. Chronic Care Connect a pour but d’améliorer la qualité de la prise en charge des patients, de réduire les réhospitalisations non programmées et les coûts associés en optimisant la prise en charge après hospitalisation.
Une réduction de 21 % du risque de la première hospitalisation (a)
Le Digital au coeur de nos innovations
Le digital fait désormais partie de toutes les nouvelles offres et est aussi au cœur de toutes les initiatives d'efficacité du Groupe, car il permet des process industriels plus efficaces, une meilleure expérience client et utilisateur, et une plus grande efficacité au service de l’excellence opérationnelle.
La data au service de la maintenance prédictive
Air Liquide a mis en place le programme mondial Smart & Innovative Operations (SIO) qui s’appuie sur l’analyse des données (Air Liquide collecte un milliard de données chaque jour sur ses sites de production) pour améliorer la fiabilité des usines d’oxygène, d’azote, d’hydrogène et optimiser la consommation d’énergie.
- Maintenance prédictive sur +200 sites
- 600 détections anticipées de besoin de maintenance
Découvrez le digital vu par Air Liquide dans notre magazine On Air
Air Liquide apporte également des solutions innovantes grâce au développement des deep tech, qu’il s’agisse des domaines de l’électronique, la cryogénie extrême ou l’exploration spatiale.
Découvrez la rubrique sciences de notre magazine On Air
L’innovation avec les écosystèmes
Notre innovation s’inscrit dans un écosystème ouvert. Elle s’appuie sur nos Campus Innovation en Europe, aux Etats-Unis, en Asie et sur le Campus Technologies Grenoble en France.
Nos équipes Innovation et Développement rassemblent la Recherche & Développement, les équipes Digital et IT (dont Alizent), l’activité Marchés Globaux & Technologies, ainsi que les équipes du i-lab (laboratoire d’innovation dédié au décryptage des nouvelles tendances) et d’ALIAD.
Nos différentes collaborations avec des start-up
Nos équipes dédiées à l’innovation
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Curieux et ouverts
Travailler avec des écosystèmes - internes et externes - clients, universitaires, startups, fournisseurs - fait partie de notre stratégie. Développer une approche inclusive est un prérequis pour imaginer de nouvelles solutions répondant aux besoins et aux comportements des utilisateurs.
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Se remettre en question pour développer des solutions disruptives
Remettre en question nos habitudes, nos façons de travailler et de faire, et partager nos idées sont la pierre angulaire de notre approche de l'innovation. Nous développons un état d'esprit entrepreneurial basé sur une approche “try & learn”, et sommes une source d'inspiration pour le Groupe.
Credit : Franck Dunouau
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Délivrer de nouvelles solutions
Focalisé sur le résultat et sur l'excellence de nos opérations, nous contribuons à la croissance durable du Groupe. Nous nous focalisons sur les technologies à fort impact, notamment les données et l'IA, et la mesure des résultats. Nous sommes ultra connectés à nos clients grâce à notre proximité avec les différentes branches d’activités et nos Campus Innovation.
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Priorité à l’adoption de nos solutions par les clients
Grâce à notre proximité avec les équipes opérationnelles, nous commençons par analyser les pain points de nos clients, les marchés et les nouveaux usages, puis testons et itérons avec nos clients et utilisateurs finaux. Développer une expérience utilisateur différenciante et inégalée est notre priorité.
Crédit : Franck Dunouau
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(a) Essai clinique OSICAT (Optimisation de la Surveillance ambulatoire des Insuffisants Cardiaques par Télécardiologie), publié en 2020, basé sur 990 patients cardiaques en France, sur le risque de survenue de la première hospitalisation. Bien que le critère de jugement principal ne soit pas atteint dans la population générale des patients à 18 mois de suivi, les résultats montrent une réduction de 21 % du risque de survenue de la première hospitalisation pour insuffisance cardiaque